為深入貫徹落實《公交集團2023年一季度“開門紅”工作方案》,京徐巴士公司堅持以穩(wěn)增主營業(yè)務(wù)、拓展輔業(yè)布局、明確經(jīng)營目標、細化指標分解、強化責任擔當、努力增收降耗為經(jīng)營主線,全力做好各項經(jīng)營生產(chǎn)工作。
一、調(diào)查走訪保障主線
公司根據(jù)各線路特點,進行多樣性的客流調(diào)研。深入線路沿途企業(yè)、學校、居民區(qū),多時段、多地點的調(diào)研出行方式、發(fā)放宣傳手冊與調(diào)查表,梳理出“主營線路”與“培育線路”兩種主要發(fā)展方向。通過調(diào)研數(shù)據(jù)增加主營線路的車輛配置,科學調(diào)整作業(yè)計劃,高峰期加密運營班次,保障“主營線路”收入穩(wěn)步提高。采用“守時公交”進一步吸引“培育線路”的固定客流,再通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量,逐步培養(yǎng)成為“主營線路”。
二、定制業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效
不斷拓展定制公交業(yè)務(wù),深度打造“定制+”品牌影響力。京徐巴士公司以師生出行需求為導向,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,研究校園定制公交,保障師生出行的便利與安全。全力打造“考試定制、研學定制、春游定制、親子游定制”等校園系列定制活動。利用線網(wǎng)覆蓋到的游玩景點,通過公交、景區(qū)、客戶三方合作,洽談價格,分享到幼教、旅行社,秉承資源共享,完成“流量與運量”的有效組合,提高定制業(yè)務(wù)收入。
三、機務(wù)保障創(chuàng)收降耗
公司機務(wù)科實時跟蹤各類燃料價格情況,適時對使用投放的車輛進行調(diào)整,壓降燃料成本,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為保證車輛能夠得到及時、有效地維保,公司加強了對車輛的日常機務(wù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將故障消除在萌芽狀態(tài),確保車輛出行安全。在保障日常機務(wù)工作的前提下,組織車間維保人員成立廣告小組,利用休息、業(yè)余時間跟隨廣告公司工作人員進行學習車身廣告更換,從剛開始的邊學邊干,到后來能夠獨立完成,實現(xiàn)了創(chuàng)收增效。目前,廣告小組已經(jīng)對公司所屬100余臺車輛進行了自主車身廣告更換工作。